DEVCO-RH - Valorisation de la force de vente

Logo Devco-rhUn accompagnement sur plusieurs niveaux

Mon rôle

J´interviens au quotidien dans les PME et PMI afin d'´accroitre l´efficacité des équipes et celle de leur encadrement, en agissant sur leur principal moteur de développement :

Leur force de ventes

Mes principaux domaines d'intervention

• L´audit interne
• Le recrutement
• L´évaluation des collaborateurs
• La formation des managers et des commerciaux
• Les problèmes liés à la cohésion d´équipe
• L´image perçue par les clients

Mon secteur géographique d´intervention

Le cabinet DEVCO-RH est implanté à Langonnet (56)
Sa zone de chalandise couvre la Bretagne et la Loire-Atlantique.
J´interviens sur toute la France, soit personnellement, soit via mon réseau de consultants-formateurs partenaires, afin :
• d´assurer une couverture géographique optimale
• de permettre une action simultanée, avec des outils et procédures identiques :
  - sur des sites distincts, dans plusieurs établissements d´un même groupe
  - sur un même site, auprès d´effectifs importants

En outre, avec le concours de ces partenaires, je peux traiter intégralement des missions demandant des compétences spécifiques comme :
• le coaching individuel de profils atypiques
• le suivi des actions à l´étranger

Mon engagement

• Réaliser exclusivement des missions pour lesquelles je dispose des compétences nécessaires
• Tout mettre en œuvre pour le succès de la mission et améliorer les performances de mes clients
• Donner le meilleur de moi-même, en toutes circonstances, et faire preuve d´imagination dans la mobilisation de ressources pour le bien de la mission
• Respecter la plus stricte confidentialité et le secret professionnel, et pour éviter toute suspicion, ne jamais intervenir simultanément au sein d’entreprises concurrentes
• Réciproquement, toujours travailler dans des environnements ou la nature de la prestation demandée est strictement en accord avec mes principes d´honnêteté, d´intégrité et d´éthique
• Respecter les engagements pris ainsi que la chronologie déterminés avec le dirigeant au lancement de la mission
• Proposer des recommandations réalistes et adaptées aux besoins ainsi qu´aux ressources de mes clients
• Vérifier que mon travail apporte les résultats escomptés et établir des rapports et synthèses objectifs et honnêtes
• Respecter ma propre concurrence et celle de mes clients, et plus généralement me montrer loyal envers les tiers
• Choisir et exiger des consultants susceptibles d´intervenir en mon nom, lors de missions conjointes, de respecter scrupuleusement ces règles de déontologie